觀摩會后，2023年度項目管理年終會議在公司一樓民工學(xué)校正式舉行，公司分管副總、部門負(fù)責(zé)人、各項目部主要負(fù)責(zé)人到場參加，公司常務(wù)副總經(jīng)理潘雪明主持會議。會議重點(diǎn)對全年技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、成控、風(fēng)控和勞務(wù)管理等工作進(jìn)行了總結(jié)。

質(zhì)量科科長陳江總結(jié)了2023年度質(zhì)量管理工作，著重強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)前形勢下，中達(dá)建設(shè)正處于快速發(fā)展階段，各項目部要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，助力打造 “中達(dá)建造”品牌，提升中達(dá)建設(shè)口碑，并且針對全年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)解析，通報了在建項目的檢查結(jié)果，并簡述2024年質(zhì)量科工作計劃。

安全科科長程杰指出在公司各項有力的管控措施下，在公司與項目部的共同努力下，各項目在安全生產(chǎn)、文明施工方面有一定的提升，同時總結(jié)了2023年度項目安全管理情況，指出了在工作中的不足，并對2024年的工作計劃進(jìn)行部署。

公司總工室技術(shù)負(fù)責(zé)人石月明總結(jié)了2023年的工作情況，深入分析了技術(shù)現(xiàn)場管理中項目技術(shù)負(fù)責(zé)人配備、項目資枓、方案編制、工程變更以及在主體驗收、竣工驗收和危大分部分項工程驗收中存在的問題，明確指出了2024年總工室對項目部技術(shù)管理水平上的措施。

副總經(jīng)理明敏總結(jié)了2023年度勞務(wù)管理與合同管理取得的成果，明總表示公司將在新的一年進(jìn)一步推廣使用信息化管理手段，規(guī)范內(nèi)部管理流程、提高管理效率。強(qiáng)調(diào)項目合同管理遵循契約精神，在風(fēng)險可控的情況下，分供商合同的簽訂與結(jié)算遵循成本計劃框架，將大大提高合同審批速度。

副總經(jīng)理張家慶總結(jié)了2023年預(yù)算方面的工作情況，指出現(xiàn)在工作中存在的問題主要是因為聯(lián)系單或是手續(xù)不完整的原因，這也是2024年工作開展的重點(diǎn)，張總表示希望各項目經(jīng)理增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，繼續(xù)做好項目上的成本控制。

最后，潘總對2023年度項目生產(chǎn)工作作了全面總結(jié)，在肯定成績的同時也指出了存在的不足，尤其是在施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理等方面與公司發(fā)展要求尚且存在一定距離。潘總表示，2024年是新的一年，生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，各項目部一定要有足夠的認(rèn)識和意識，從多方面調(diào)動工作積極性，再接再厲，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，繼續(xù)堅定信念，開拓創(chuàng)新！以不破樓蘭終不還的豪情滲透至我們的每一項項目管理工作中，為打造“中達(dá)建造”品牌風(fēng)雨兼程，劈波斬浪！